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探源北控水務(wù)5年跨越式增長(cháng)
專(zhuān)欄：行業(yè)資訊
發(fā)布日期：2014-08-29
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時(shí)近年尾，各水務(wù)公司又將迎接歲末大考。北控水務(wù)2014年濃墨重彩再展輝煌：4月，在法國巴黎舉行的全球水務(wù)高峰論壇上，北控榮獲全球年度水務(wù)公司大獎，成為入選該獎項的唯一一家中國水企；6 月，公司于新加坡成立國際業(yè)務(wù)總部；9月，宣布中標新加坡樟宜新生水廠(chǎng)DBOO項目；10月，北控水務(wù)與亞洲開(kāi)發(fā)銀行簽訂為期7年期、獲2.88億美元（折合17.66億元人民幣）銀團貸款。不但蜚聲國際舞臺，作為國內混合所有制的成功典型，北控水務(wù)憑借“3種新機制”、“3個(gè)硬實(shí)力”、“3項軟資源”的“三三三動(dòng)力模式”，助飛水務(wù)領(lǐng)域，業(yè)績(jì)收獲碩果累累。
“北控現象”引人關(guān)注，E20環(huán)境平臺近期組織系列文章，對北控新現象進(jìn)行詮釋?zhuān)皆礆v史，展望未來(lái)，并對北控水務(wù)未來(lái)的變化進(jìn)行持續的關(guān)注。
來(lái)源：財經(jīng)雜志
“回望過(guò)去5年中國水務(wù)市場(chǎng)，北控水務(wù)作為中國水務(wù)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在中國水務(wù)史冊上寫(xiě)下了華麗篇章，逐漸發(fā)展成為涉及城鎮水務(wù)、水環(huán)境綜合治理、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務(wù)業(yè)務(wù)、環(huán)境科技服務(wù)等領(lǐng)域，涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、規劃設計、建造改造、運營(yíng)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合水務(wù)環(huán)境服務(wù)商?！?/span>
5年前水處理規模不足100萬(wàn)噸/日，5年后已超過(guò)2000萬(wàn)噸/日；5年前營(yíng)業(yè)收入不足4億港元，5年后已接近65億港元；5年前凈利潤不足5000萬(wàn)港元，5年后超過(guò)11億港元；5年前總資產(chǎn)不足50億港元，5年后已達到450億港元；5年前市值不足22億港元，5年后最高值突破500億港元。
北控水務(wù)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng),北控水務(wù)）自2008年重組上市以來(lái)的5年期間，水處理規模增長(cháng)19倍,營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)18倍,凈利潤增長(cháng)26倍,總資產(chǎn)增長(cháng)8倍,市值增長(cháng)22倍。
憑借突出的業(yè)績(jì)，北控水務(wù)連續4年蟬聯(lián)中國“水業(yè)十大影響力企業(yè)排名”第1名，并在2014年4月法國巴黎舉行的全球水務(wù)高峰論壇上，被評為全球年度水務(wù)公司類(lèi)獎項四佳之一，成為入選該獎項的唯一一家中國水企。
北控水務(wù)是北控集團旗下的水務(wù)旗艦企業(yè)，是香港聯(lián)合交易所主板上市公司，并入選恒生中國內地100指數成份股、恒生綜合中型股指數成份股。其業(yè)務(wù)涉及城鎮水務(wù)(包括原水、引水、供水、污水、再生水) 、水環(huán)境綜合治理、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務(wù)業(yè)務(wù)、環(huán)境科技服務(wù)等領(lǐng)域，涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、規劃設計、建造改造、運營(yíng)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節。目前，國內水務(wù)投資項目超過(guò)300個(gè)，輻射中國20多個(gè)省市自治區100多個(gè)地級市；境外水務(wù)投資及運營(yíng)項目超過(guò)30個(gè)，分布在葡萄牙、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、新加坡等國家和臺灣地區。
北控水務(wù)作為“現代國企、新國企”的典型代表，5年來(lái)持續高速發(fā)展，其發(fā)展動(dòng)力和支撐因素關(guān)鍵在于“3種新機制”、“3個(gè)硬實(shí)力”、“3項軟資源”。
3種新機制：治理結構、決策機制、激勵政策
混合所有制的法人治理結構，使北控水務(wù)具備了國企、民企、外企的復合基因，集中體現出“國企的誠信守責、民企的靈活進(jìn)取、外企的專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)”的風(fēng)格。
自主經(jīng)營(yíng)且高效敏捷的決策機制，使北控水務(wù)管理團隊更加專(zhuān)注有效，四大決策（經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、技術(shù)決策、財金決策）定位清晰、流程簡(jiǎn)約、突出專(zhuān)業(yè)控制程度。
激勵政策除了“職業(yè)發(fā)展規劃、繼任者計劃”等軟性安排外，還包含“獎金、獎勵、期權”等剛性成果，進(jìn)一步激發(fā)了組織的積極性和創(chuàng )造性，增強了團隊的歸屬感和自豪感。
3個(gè)硬實(shí)力：業(yè)務(wù)系統、資本通道、技術(shù)平臺
北控水務(wù)形成了基于“2+5業(yè)務(wù)”（兩項主營(yíng)業(yè)務(wù)和5項重點(diǎn)業(yè)務(wù)）的專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)系統，已覆蓋“投資、技術(shù)、建造、運行”上下游各環(huán)節，主要包括“客戶(hù)導向和快速響應機制、管理流程和工作標準、風(fēng)險防控、財務(wù)保障”等內容，業(yè)務(wù)系統是北控水務(wù)具有的核心競爭力之一。
北控水務(wù)擁有強大的投融資能力以及包括香港資本市場(chǎng)、境內外金融機構渠道、新加坡國際融資平臺等暢通的資本通道，其資本能力可以從六個(gè)維度來(lái)測量：融資渠道多、可持續性好、新增規模大、綜合成本低、資金期限長(cháng)、使用更便捷。
北控水務(wù)已搭建技術(shù)中心、研發(fā)中心、北控清華環(huán)境研究院、北華清創(chuàng )公司、南京市政設計院以及多個(gè)部委級中心和基地，擁有幾十項自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)和多項合作技術(shù)。
3項軟資源：發(fā)展戰略、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)團隊
2014年初，北控水務(wù)聘請國際知名專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行戰略管理咨詢(xún)和文化建設咨詢(xún)。新的戰略規劃確立了“領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商”的戰略定位，明確了城鎮水務(wù)和水環(huán)境綜合治理兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)以及海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務(wù)業(yè)務(wù)、環(huán)境科技服務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)持續高速發(fā)展的路徑。
企業(yè)文化建設方面，深度挖掘企業(yè)文化特征，推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉企業(yè)文化關(guān)鍵要素，秉持“政府放心、市民滿(mǎn)意、企業(yè)盈利、員工受益、伙伴共贏(yíng)”的發(fā)展觀(guān)，塑造了“有擔當、有價(jià)值、有分享”的“三有”企業(yè)核心文化價(jià)值觀(guān)。
專(zhuān)業(yè)團隊是北控水務(wù)的關(guān)鍵資源，培育了“管理、技術(shù)、科研、投資、建設、運行、財金、風(fēng)控、人資、信息化”等10支專(zhuān)業(yè)人才隊伍，形成了高素質(zhì)“責任員工”為板塊基礎,專(zhuān)業(yè)化“使命人才”為組織中堅,高尖端“事業(yè)人物”為團隊領(lǐng)航的人力資源構架格局。
這種“三三三動(dòng)力模式”，不僅拉動(dòng)了北控水務(wù)過(guò)去五年的高速發(fā)展，還將繼續推動(dòng)保持未來(lái)五年的發(fā)展勢頭。預計至2018年底，北控水務(wù)將實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)180億港元，擁有800家以上水廠(chǎng)，水務(wù)日處理規模達到4000萬(wàn)噸，市值近千億港元的發(fā)展目標。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年。北控水務(wù)以“守護生命之源 創(chuàng )造綠色環(huán)境”為使命,以“水長(cháng)清 業(yè)長(cháng)青”為愿景,契合國家城鎮化和工業(yè)化發(fā)展的有利時(shí)機，積極為客戶(hù)、為社會(huì )創(chuàng )造新價(jià)值。
“北控現象”引人關(guān)注，E20環(huán)境平臺近期組織系列文章，對北控新現象進(jìn)行詮釋?zhuān)皆礆v史，展望未來(lái)，并對北控水務(wù)未來(lái)的變化進(jìn)行持續的關(guān)注。
來(lái)源：財經(jīng)雜志
“回望過(guò)去5年中國水務(wù)市場(chǎng)，北控水務(wù)作為中國水務(wù)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在中國水務(wù)史冊上寫(xiě)下了華麗篇章，逐漸發(fā)展成為涉及城鎮水務(wù)、水環(huán)境綜合治理、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務(wù)業(yè)務(wù)、環(huán)境科技服務(wù)等領(lǐng)域，涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、規劃設計、建造改造、運營(yíng)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合水務(wù)環(huán)境服務(wù)商?！?/span>
5年前水處理規模不足100萬(wàn)噸/日，5年后已超過(guò)2000萬(wàn)噸/日；5年前營(yíng)業(yè)收入不足4億港元，5年后已接近65億港元；5年前凈利潤不足5000萬(wàn)港元，5年后超過(guò)11億港元；5年前總資產(chǎn)不足50億港元，5年后已達到450億港元；5年前市值不足22億港元，5年后最高值突破500億港元。
北控水務(wù)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng),北控水務(wù)）自2008年重組上市以來(lái)的5年期間，水處理規模增長(cháng)19倍,營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)18倍,凈利潤增長(cháng)26倍,總資產(chǎn)增長(cháng)8倍,市值增長(cháng)22倍。
憑借突出的業(yè)績(jì)，北控水務(wù)連續4年蟬聯(lián)中國“水業(yè)十大影響力企業(yè)排名”第1名，并在2014年4月法國巴黎舉行的全球水務(wù)高峰論壇上，被評為全球年度水務(wù)公司類(lèi)獎項四佳之一，成為入選該獎項的唯一一家中國水企。
北控水務(wù)是北控集團旗下的水務(wù)旗艦企業(yè)，是香港聯(lián)合交易所主板上市公司，并入選恒生中國內地100指數成份股、恒生綜合中型股指數成份股。其業(yè)務(wù)涉及城鎮水務(wù)(包括原水、引水、供水、污水、再生水) 、水環(huán)境綜合治理、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務(wù)業(yè)務(wù)、環(huán)境科技服務(wù)等領(lǐng)域，涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、規劃設計、建造改造、運營(yíng)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節。目前，國內水務(wù)投資項目超過(guò)300個(gè)，輻射中國20多個(gè)省市自治區100多個(gè)地級市；境外水務(wù)投資及運營(yíng)項目超過(guò)30個(gè)，分布在葡萄牙、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、新加坡等國家和臺灣地區。
北控水務(wù)作為“現代國企、新國企”的典型代表，5年來(lái)持續高速發(fā)展，其發(fā)展動(dòng)力和支撐因素關(guān)鍵在于“3種新機制”、“3個(gè)硬實(shí)力”、“3項軟資源”。
3種新機制：治理結構、決策機制、激勵政策
混合所有制的法人治理結構，使北控水務(wù)具備了國企、民企、外企的復合基因，集中體現出“國企的誠信守責、民企的靈活進(jìn)取、外企的專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)”的風(fēng)格。
自主經(jīng)營(yíng)且高效敏捷的決策機制，使北控水務(wù)管理團隊更加專(zhuān)注有效，四大決策（經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、技術(shù)決策、財金決策）定位清晰、流程簡(jiǎn)約、突出專(zhuān)業(yè)控制程度。
激勵政策除了“職業(yè)發(fā)展規劃、繼任者計劃”等軟性安排外，還包含“獎金、獎勵、期權”等剛性成果，進(jìn)一步激發(fā)了組織的積極性和創(chuàng )造性，增強了團隊的歸屬感和自豪感。
3個(gè)硬實(shí)力：業(yè)務(wù)系統、資本通道、技術(shù)平臺
北控水務(wù)形成了基于“2+5業(yè)務(wù)”（兩項主營(yíng)業(yè)務(wù)和5項重點(diǎn)業(yè)務(wù)）的專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)系統，已覆蓋“投資、技術(shù)、建造、運行”上下游各環(huán)節，主要包括“客戶(hù)導向和快速響應機制、管理流程和工作標準、風(fēng)險防控、財務(wù)保障”等內容，業(yè)務(wù)系統是北控水務(wù)具有的核心競爭力之一。
北控水務(wù)擁有強大的投融資能力以及包括香港資本市場(chǎng)、境內外金融機構渠道、新加坡國際融資平臺等暢通的資本通道，其資本能力可以從六個(gè)維度來(lái)測量：融資渠道多、可持續性好、新增規模大、綜合成本低、資金期限長(cháng)、使用更便捷。
北控水務(wù)已搭建技術(shù)中心、研發(fā)中心、北控清華環(huán)境研究院、北華清創(chuàng )公司、南京市政設計院以及多個(gè)部委級中心和基地，擁有幾十項自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)和多項合作技術(shù)。
3項軟資源：發(fā)展戰略、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)團隊
2014年初，北控水務(wù)聘請國際知名專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行戰略管理咨詢(xún)和文化建設咨詢(xún)。新的戰略規劃確立了“領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商”的戰略定位，明確了城鎮水務(wù)和水環(huán)境綜合治理兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)以及海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務(wù)業(yè)務(wù)、環(huán)境科技服務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)持續高速發(fā)展的路徑。
企業(yè)文化建設方面，深度挖掘企業(yè)文化特征，推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉企業(yè)文化關(guān)鍵要素，秉持“政府放心、市民滿(mǎn)意、企業(yè)盈利、員工受益、伙伴共贏(yíng)”的發(fā)展觀(guān)，塑造了“有擔當、有價(jià)值、有分享”的“三有”企業(yè)核心文化價(jià)值觀(guān)。
專(zhuān)業(yè)團隊是北控水務(wù)的關(guān)鍵資源，培育了“管理、技術(shù)、科研、投資、建設、運行、財金、風(fēng)控、人資、信息化”等10支專(zhuān)業(yè)人才隊伍，形成了高素質(zhì)“責任員工”為板塊基礎,專(zhuān)業(yè)化“使命人才”為組織中堅,高尖端“事業(yè)人物”為團隊領(lǐng)航的人力資源構架格局。
這種“三三三動(dòng)力模式”，不僅拉動(dòng)了北控水務(wù)過(guò)去五年的高速發(fā)展，還將繼續推動(dòng)保持未來(lái)五年的發(fā)展勢頭。預計至2018年底，北控水務(wù)將實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)180億港元，擁有800家以上水廠(chǎng)，水務(wù)日處理規模達到4000萬(wàn)噸，市值近千億港元的發(fā)展目標。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年。北控水務(wù)以“守護生命之源 創(chuàng )造綠色環(huán)境”為使命,以“水長(cháng)清 業(yè)長(cháng)青”為愿景,契合國家城鎮化和工業(yè)化發(fā)展的有利時(shí)機，積極為客戶(hù)、為社會(huì )創(chuàng )造新價(jià)值。
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